About us

公司简介

安能成立于2010年，是中国增长最快速的综合型物流集团。安能以“准时，安全，服务，经济”的理念，提供遍布全国的快递，零担快运，整车物流服务。

安能以加盟制零担快运的创新模式起步，实现了年复合140%的快速增长，吸引了包括红杉、华平、高盛、凯雷、鼎晖等全球顶尖投资机构的资本注入。

安能快运业务拥有遍布全国的200个分拨中心，3000多条卡车线路及12000多个网点用户，规模****于竞争对手，已稳居中国零担快运行业第一。

安能快递业务起步于2016年，依托于安能强大的骨干网，快速完成了遍布全国12000个快递网点的拓展，覆盖了全国98%的县级区域。目前快递包裹数以每月环比30%的速度爆发性增长。

安能坚持“传递信任，成就梦想”的企业使命，致力于成为中国商业流通领域最有效率的连接者。安能以产业驱动创新，持续从客户需求出发，推出“Mini小包”，“定时达”等领先产品。以

科技驱动效率，率先应用智能路由调度，指环无线扫描，云呼客服系统等业内领先科技产品。

中国经济正处于消费升级大潮，扁平化供应链和碎片化订单成为趋势，物流面临从工厂为中心到以消费者为中心的转型。安能将持续扩展产品和服务，提升消费者体验，打造中国最强大的物流

网络生态，促进中国供应链能力的升级和重构。

安能，无限可能。

◆ 安能所获资本投资：

1、2012年，红杉资本A轮投资；

2、2013年，华平资本B轮投资；

3、2014年，华平资本C投资5000万美元；

4、2015年，凯雷资本，高盛资本联合D轮投资1.7亿美元；

5、2016年，鼎晖投资1.5亿美元注资。

◆ 安能荣获“2015中国物流杰出企业”，“2015中国物流创新奖”，“2016杰出品牌形象奖”荣誉称号。

核心价值观

核心价值观是安能在追求成功经营过程中所推崇的基本信念，是全体安能人认同并遵循的价值实现方式和价值判断标准。

安能的核心价值观是什么？

以客为本  聚创共赢

安能核心价值观的内涵是什么？

“以客为本，聚创共赢”作为安能的核心价值观，是全体安能人所坚持的根本价值导向，是安能人团结奋进的思想基石。

 以客为本——集中体现为对更高运营品质的追求和客户需求的不断满足

—— 以客户需求来决定经营的方向，不只满足客户当前的、短期的需求，更为重视客户的长期利益；

—— 始终追求更优更好的运营品质，致力为客户提供贴心、安全、高效、成本**的高品质服务；

—— 确立“下一道工序就是客户”的思维，不仅是对外部，对内部也要服务好自己的“内部客户”。   

聚创共赢——集中体现为以信任为基石的平台各关系群体的协力创造、共生共赢

—— 以信任为基石，凝聚团队力量，发挥组织合力，艰苦奋斗，激情不息，产生安能的“合聚变”；

—— 主动创新创造，积极拥抱变化，培养创新和快速适应环境的能力；

—— 与合作伙伴结成利益共同体和命运共同体，优势互补，共享发展成果，追求共生共赢

企业使命

企业使命，是安能经营目标与社会责任的有机结合，是对安能存在和发展**意义的总体思考和高度概括，回答了“安能是做什么的？”的问题。

安能的企业使命是什么？

传递信任 成就梦想

安能企业使命的内涵是什么？

安能人肩负着“传递信任，成就梦想”的责任。

客户是安能的生存之本，一份托付就意味着一份信任，我们追求在流通领域以更加贴心、安全、高效、成本**的连接服务，让越来越多的客户选择并认可安能，为客户事业和生活品质的改善提供帮助，成就发展梦想；

创业合伙人是安能的成长之基，网点的加盟就意味着信任，我们构建共赢共享的商业生态系统，打造更加健康的网络生态，持续提升网络平台的价值，让越来越多的创业合伙人通过加盟安能决胜创业时代，成就创业梦想。

员工是安能的动力之源，职业的选择就意味着信任，我们为员工提供广阔的发展空间，使安能成为员工成长和事业收获的家园，给予员工实惠、舞台和未来，成就员工成长梦想，

股东是安能的发展之盾，投资就意味着信任，我们努力回报股东投资价值，拓展资本升值空间，成就股东资本增值梦想。

社会是安能的立足之境，我们致力成为合格的企业公民，在推动中国“大众创业，万众创新”的同时，努力承担更多的社会责任，努力奉献和回报社会，成就中华民族伟大复兴的“中国梦”。

文化主题

文化主题是安能企业文化的核心所在，是贯穿于安能企业文化系统的主线，是安能企业文化理念和行为指引的“核中核”。

能文化体系发轫于安能创业初期的“打江山”时代，成长于快速发展期的“星火燎原”时代，成熟于安能全面升级和二次创业的新时代，秉承安能发展历程的文化脉络，融合全体安能人共同的意志追求，根据市场环境要求和安能战略发展的方向，安能全力建设

以“信任、聚创、毅行”为核心元素的“能文化”体系。

文化主题：能文化

能文化的核心内涵：信任、聚创、毅行

（一）信任

团队之间、个体之间的相互信任，是推动安能持续发展的根本力量，要让信任充满安能组织运营管理的各个环节，践行和传递信任，是每一位安能人义不容辞的责任；

内涵：信任是自我信任、关系信任、组织信任、市场信任、社会信任的统一体

信任公式：↓信任=↓效率↑成本  ↑信任=↑效率↓成本 （当信任减弱时，效率随之下降，成本上升，当信任变强时，效率随之上升，成本下降）

表现形式：信任文化

（二）聚创

个人的力量是有限的，一个能人是善于发挥团队力量并善于整合资源的人，单打独斗者不是英雄。因为网络加盟的商业模式，安能有着有生具来的创客基因，这是我们的宝贵财富，这种创客基因也要在安能内部发扬光大，变被动管理变为主动管理，每个部

门、每个人都要努力成为创客体。

内涵：同心同行 主动创造

聚创公式：1+1>2  我要干>要我干

表现形式：创客文化

（三）毅行

艰苦奋斗和坚定意志是安能的传家宝，创业历程上从来不会一帆风顺，安能人必须坚定信念，思想和行动上都要艰苦奋斗，无论学习、工作还是生活，都需要有坚毅的精神，以此让安能获得持续稳定的事业发展。

内涵：艰苦奋斗 坚毅梦想 

毅行公式：成功=（目标 + 行动）*复盘

表现形式：徒步文化 

能文化体系是一个动态的、与时俱进的文化系统，其内容会根据安能发展战略和市场环境变化而不断丰富完善。

文化历程

上海安能聚创供应链管理有限公司是一家年轻的公司，安能的历史却是一部充满激情而又波澜壮阔的创业史，回顾这段历史，我们可以划分为3个主要阶段：

第一阶段 创业起步，探索发展 （2010.6-2013.1）

2010年6月1日，几个出身航空货运的“老兵”在上海注册成立安能物流，创业艰难百战多，“起盘”之初，安能只有4条营运线路，50名员工，创始人团队发扬不怕吃苦、迎难而上的创业精神，克服资金、人员、场地等种种困难，以颠覆性的商业模式使安能

得以在市场站稳脚跟并不断成长壮大。

主要发展事件：   

2010年6月1日，安能物流正式成立，在原有快运线路基础上，开通上海卡车航班集运平台

2011年7月1日，投资100万美金注册成立上海安能运输有限公司

2011年5月13日，第一代品牌形象系统开始应用

2011年8月1日，创新推出“安全、准时、服务、经济”的高端时效产品——定时达

2011年12月1日，安能陆续开设广州、成都、北京、无锡等分公司

2012年1月10日，公司内部企业文化刊物《安能人》创刊发行

2012年6月1日，公司新版官方网站投入使用，加快了信息化建设的步伐

第二阶段 借势资本，快速发展（2013.1-2015.6）  

凭借创新的商业模式和高效的执行力，安能赢得了世界顶尖资本的青睐，资本的进入为安能进行市场开拓提供了有力的保障，全员积极参与到市场开拓中来，网络布局的迅速壮大使得安能迅速成为中国**的快运物流互联网络创业平台，在此同时，公司更加注

重信息化建设，基础管理进一步升级，产品服务和创新也有了新的发展。

主要发展事件：   

2013年1月18日，安能获得红杉资本A轮投资

2013年3月30日 与阿里巴巴达成战略合作，正式入驻阿里巴巴物流平台

2013年9月5日，“大干一百天，千网大融合”安能全国快运网络全面升级，实现四大核心经济区网络连接。

2013年10月26日，第一届全国网络大会召开，成为中国**的零担快运加盟网络。

2013年12月31日，安能获得华平资本B轮投资

2014年6月20日,《改变行业的力量》成立四周年特刊出版

2014年6月29日，安能获得华平投资集团追加投资5000万美元

2014年8月4日，安能集团正式成立

2014年3月15日，隆重推出鲁班快运管理系统, 结合新一代车线系统、运营看板和条码跟踪管理系统，组成了安能的核心业务系统

第三阶段 全面升级，二次创业（2015至今）    

随着网络覆盖的“广度”和“深度”不断增强，为进一步提升市场竞争力，安能开始注重均衡发展和网络生态建设，逐步进入到“精耕细作”的精细化管理阶段，进一步确立了扁平化的组织架构，梳理形成了企业文化系统，推出了全新的品牌形象，使公司各项

管理向精细化、规范化、以客户为中心方向发展，围绕市场需求推出了MINI小包产品，同时注重业务的进一步升级，推出快递业务品牌，促进安能由B2B业务转型到B2C业务，自此，安能又迈出了第二次创业的步伐。

主要发展事件:

2015年6月1日，安能推出新一代产品MINI小包

2015年6月20日,《创业者》成立五周年特刊出版

2015年6月28日，首届“安能创业节”暨安能成立五周年庆典活动召开，D轮获1.7亿美元融资，凯雷高盛华兴联合投资

2015年7月22日，安能启用第二代全新品牌形象系统

2016年1月，合并集团与快运事业部，建立功能完善的单总部架构，形成扁平高效的组织运作模式

2016年2月，确立快递、快运、整车三驾马车发展模式

2016年3月，塑造形成安能企业文化系统，形成以能文化为核心的企业文化体系。

总裁寄语：安能的灵魂与责任

安能从2010年创业伊始，靠着艰苦奋斗、坚忍不拔的意志一路走到今天，战胜了一个又一个挑战，取得了今天的成绩，几年来我一直在思考，到底是什么力量使我们能在强者如林的竞争环境中生存下来并持续成长，是商业模式吗？是团队吗？是客户服务吗？

既是，也不是。说是，是因为这些都是安能发展必不可缺的关键驱动要素，说不是，是因为在这些驱动要素的背后，存在一种更强的驱动力量，**和凝聚所有安能人前进的方向，成为安能人精神意志和行为实践的指导法则，这，就是安能的企业文化。

安能的企业文化，我们称为安能法则，是安能在创业发展过程中所形成的、所有安能人共同的遵守的精神、行为、物质等要素的统一体，也是我们必须始终遵循的生存法则。因着共同的事业梦想，我们大家从五湖四海相聚安能，共同成就了中国**的快运物流

网络创业平台，今天，安能已迈入到全面升级和第二次创业的新阶段，新的形势、新的任务，不容我们有丝毫懈怠，必须以文化为导向，进一步发挥企业文化在凝聚人心、激励团队、决胜创业时代中的作用。

安能的文化，就是安能的灵魂与责任。《安能法则》将告诉你，一个人如何在安能生存、进步，安能又如何在市场中立足、成长。发展是永恒不变的主题，安能人要高度认同安能文化理念，严格遵守行为准则，无论环境如何改变，让我们在安能企业文化手册

《安能法则》的指引下，牢记我们的使命，为梦想而不懈努力，让安能的事业生生不息。   

安能，无限可能。